我是由技術層面轉進到更好的技術位置，要學的多，學的廣，就像金庸小說中的天龍八部中，現代的企業主要的是南慕容，學的是非常多，非常廣，但不要他到最精，如果是北喬峰，只會降龍十八掌而已，就永遠不了頭，我有很多朋友PROE很厲害，什么復雜曲面、自由曲面造型都沒有問題，但是永遠都是在畫圖，不是很精的人，但學的全面，當上了主管，因為你會一種，經營者可以用更低價格找到比你優秀的人，你會PROE，別人也會，也不輸你，薪資價格還可以壓低，如果你會的是全面性，PORE、射出成型、壓鑄、沖壓、加工與管理都不錯，經營者裁員時就不會以你為第一優先，就算換工作，有是愈來愈好，就像NBA的JORDAN，他是每個位置都可以打，而不是只是得分后衛的位置，人在千變萬化的社會，只靠軟件設計畫圖，只能糊口。要更上一層樓，就要學的多學的廣，書也要念多一些。當主管的人扣除有背景之外，做人很重要，技術是要全面，帶領團隊的人，不能只會一種或單一方面領域的技術，所以你看到你的主管，或是你的同事，PROE沒有你好，爬得卻比你快。PROE可以鉆研，不要去鉆死胡同。就像我先前有一篇文章，亞洲區域代工較多，曲面或圖檔都是老外畫的，百分之九十幾的PROE設計，所用到的指令不過是實體、板金、模具、平面圖與一般曲面而已，G1、G2一輩子在工作場合沒用到，可以研究G1與G2，但是不要執著。一般實體與平面圖很強，老板就驚為天人了。老板也不需要你會G0、G1、G2，不是嗎？除非你的公司是自有廠牌設計，但是通常產品變化速度快，也必須考慮到開模的容易性與產品的生命周期，所以，以我現在測試新人PROE，實體、2D草繪、平面圖、參照關系、錯誤處理是我所看重的。因為這些PROE的基本觀念，在每本書的前幾章，很多人都是不看的。基本觀念不好，你是主管你會相信他會嗎？  
  
我把我之前進入臺灣新公司考試的PROE例題種類告訴大家，兩題是實體再轉出平面圖，兩題是畫出幾個小零件，做裝配，轉平面圖，還要有BOM表。兩題板金題，有折彎、沖成型、再展開。兩題是簡單小零件，作簡單的模具(不需要到EMX)。兩題是復雜圖形，刪除掉十個有相關父子關系的特征，開始錯誤處理。很多ISDX高手都考的不好，連一半分數都不到。說句不客氣的話，很多人連轉平面圖出BOM表都不會，很多人連錯誤處理都是用刪除重畫。很多人連板金的程型用沖壓都是做到重復特征不知為何？更很多人連模具組合都沒有用過。雖然他在曲面與ISDX是頂尖，但是一考只有二三十分。換作你是主管，你的立場，
會相信上述基本功夫不行的人，PROE會精通嗎？我不是打擊大家，而是要告訴大家，學習要全面性，不要專一性。  
  
說實在，每次面試一大堆PROE的高手，很多的身價一開出來就嚇死人，我不是說人不能自抬身價，但是不要離市場價值太多，有些人剛畢業離開校園，沒有任何工作經驗，開的身價比同樣學歷工作四五年的人還高，如果任用這樣子的高手，對不起公司內所有人，自己的身價不是隨便寫寫就要別人認同。要自己用工作經驗與各方面的技術來讓人認同。領兩個人的薪資要做四個人的工作成果，否則經營者看你績效不彰，就會叫你滾蛋。不是嗎？那一家公司會讓員工坐領干薪做不出成果。  
吹捧自己不是錯，但是打高自己身價之后，要有實力維持，我曾經用過所謂PROE高手，自己說自己什么都會，用了第二個星期，叫他畫板金，畫了一整天，還是搞不清楚畫出來的東西為什么不對，成型的特征為什么都是重復特征，板金展開為什么都無法展開。模具整體觀念都沒有，只會畫模具單樣零件，補面倒是很會補。結果當然請他離開。如果只專精一兩樣，就不要吹捧自己是高手，給你高身價，公司是不會教你，既然還要人教，那干什么要那么高的薪資請你呢？不是嗎？ #p#分頁標題#e# 
很多人都以為到一間公司就好象定自己一生一般，有時候沒有最好機會，到次佳的機會去磨一磨經驗與技術，人不是永遠都是作設計與畫圖，要當主管，技術與經驗要全面，才有能力帶領一批人，在公司內，會PROE的人誰也不服誰，這一點我敢保證，我在軟件方面不是最強，但是我有各類模具、檢具、夾具設計與逆向工程與零件設計經驗，我更常常跑廠商處理外作件開發問題，累積之下的經驗與技術，再與別人爭工作職位時，就能搶到更好的位置。而這些經驗，也是由小公司到中型企業，再到大型。大型企業要的主管或主要工程師缺額，你敢開，他敢給，但是你可是要十項全能，沒有什么人能教你，因為你是空降部隊，不自己累積經驗，你可別指望有高手來救你啊。