一、實施CAE的幾個誤區(qū)

　　CAE帶來的顯而易見的經(jīng)濟效益吸引著每個企業(yè)， CAE軟件眾多的品牌又困擾著每個企業(yè)。 事實上，花大價錢買了“畫中畫”卻誰也不肯看沒聲音的小畫面，家庭攝像機平均一年只用一次， 這種購買家電的尷尬情形在企業(yè)界也同樣存在。 產(chǎn)生這些問題的原因是多方面的，不僅僅是選型 問題，而是更高層次的實施策略問題。

　　目前，企業(yè)在實施CAE中存在的誤區(qū)有：

　　1.認識上的誤區(qū)

　　認為CAE是萬能的，其結果絕對可信，如同 “電腦算命就是科學的”一樣。殊不知正確應用 CAE技術需要很多專門知識，如在有限元分析 中。幾何模型的建立，單元形式的選取和邊界條 件的確立都對計算結果、計算效率和計算精度有 著重要的影響。因此實施CAE技術并不是要完 全替代原型試驗，而只是盡量減少試驗次數(shù)，從 而降低產(chǎn)品開發(fā)成本，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，原型 試驗依然具有舉足輕重的地位。或者，認為CAE， 不可信，因而沒有投入的必要。這是另一個走向 極端的誤區(qū)。事實上， CAE所帶來的巨大的經(jīng)濟 效益己對產(chǎn)品開發(fā)模式產(chǎn)生了深遠的影響。

　　2.行為上的誤區(qū)

　　(1)盲目攀比某些大企業(yè)不考慮本企業(yè)的實 際需求，盲目攀比，求全(模塊全)、求新(新功 能、新模塊)、求名(大公司的產(chǎn)品)、求專(專 業(yè)性很強)，使巨大的投入更多地具有宣傳價值而 不是實用價值、造成資源的極大浪費。

　　(2)降低需求資金緊張的企業(yè)，為了降低投 入，不斷地降低需求。只考慮眼前的利益，而不 考慮今后的發(fā)展，其后果是，或者購買的產(chǎn)品性 能不好、售后技術支持能力弱、軟件開放性差，無 法進行一些必要的客戶化工作;或者很快就不能 適應企業(yè)發(fā)展的需求等，不一而足。結果依然是 資源的浪費。

　　(3)不做必要的組織機構重組應用CAE技 術必將對企業(yè)，特別是對設計相關部門的原有組 織管理模式帶來一定的沖擊，無視這種沖擊只會 產(chǎn)生消極的影響。

　　(4)沒有上層領導的參與上層領導的早期介 入和直接領導，對CAE技術的順利實施具有舉足 輕重的作用。缺乏領導的直接參與，一方面將影 響企業(yè)對CAE技術推廣應用的宣傳力度，另一方 面也難以對本企業(yè)今后5—10年的長遠發(fā)展有明 確的規(guī)劃。

　　二、實施策略

　　所謂實施是指針對企業(yè)的具體需求和未來的 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將CAE軟件納入到企業(yè)已有CAX 軟件之中，并建立良好的推廣應用環(huán)境，使之產(chǎn) 生最大的經(jīng)濟效益。具體地說，企Jk在應用CAE 技術過程中應注意以下幾點：

　　1.企業(yè)對自身的需求應有明確的認識

　　CAE技術的運用見效雖快，但要發(fā)揮其最大 潛能卻并不容易。 CAE技術的實施是在方法學和 工程經(jīng)驗的指導下的一種中長期的技術實踐。因 此企業(yè)應首先對自身需求有著非常明確的認識， 這些需求包括：

　　(1)企業(yè)目前及今后一段時間內(nèi)需要運用CAE 解決的技術問題，如集中于靜態(tài)分析還是動態(tài)分 析，是常規(guī)的結構計算還是專業(yè)性較強的應力應 變分析等等;

　　(2)企業(yè)目前已有CAX軟件及其運行平臺， 達到的技術水平;

　　(3)企業(yè)目前的經(jīng)濟能力;

　　(4)對實施后企業(yè)內(nèi)部相關組織機構重組的 認識和承受能力。

　　2.針對企業(yè)需求選擇合適的產(chǎn)品

　　這一階段又可分為兩步：初選和復選。初選 的目的是確定CAE軟件的類型，如是集成型，還 是獨立型，是通用型還是專用型，選用工作站平 臺的還是微機平臺的等等。復選則是在匹配的類 型中選擇合適的品牌。如果說初選的依據(jù)是企業(yè) 的需求的話，復選的依據(jù)則更多的是軟件自身的 特性和銷售商的技術支持能力，如是否易學易用， 是否具有開放結構，生成文件的可移植性，與其 它軟件/系統(tǒng)的兼容性，銷售商是否負責培訓等等。

　　3.針對企業(yè)需求，確定可行的分階段實施目標

　　實施CAE，重要的是制定合理的實施步驟， 并有效控制整個實施過程，在每一個階段多取得 預期成果，逐步走向成功。

　　4.創(chuàng)造良好的CAE推廣應用環(huán)境

　　必須在企業(yè)內(nèi)部建立相應的管理制度。創(chuàng)造 必要的條件(如購置軟硬件設備，聘請培訓教師 等)，積極推廣應用成果和心得體會，促進CAE應 用工作的開展。

　　三、實施實例分析

　　中船總公司某廠是專業(yè)軍品廠，主要從事水 中兵器的研制工作，擁有較為簡單的有限元分析 工具，分析能力弱; CAD應用基礎也比較薄弱， 設計圖紙基本上還是手工繪制。面對科技的發(fā)展 和行業(yè)的競爭，全廠上下壓力很大，為此，由廠 領導親自主持“CAD/CAE中心”的籌建和實施 工作。將今后10年的發(fā)展列入中心的規(guī)劃。其中 CAE作為中心重要的組成部分而備受重視。由于 軍品的專業(yè)分析工具不可能購買到，而常規(guī)設計 中出現(xiàn)的結構應力分析、熱分析和機構運動分析 等問題通用軟件已能勝任，故選型的重點是與 CAD應用相結合。因此決定選擇集成型CAD/ CAE/CAM軟件。在對多種集成型CAD/CAE/ CAM軟件進行調(diào)研、分析和綜合評估的基礎上， 最后決定選用SDRC公司的I—deas Master series。 該軟件具有強有力的結構建模功能、優(yōu)秀的有限 元分析工具FEMA和仿真分析模塊 Simulation Set。能勝任產(chǎn)品中的常規(guī)設計工作。

　　進行CAD/CAE實施，關鍵是要確定應用目 標。根據(jù)該廠的軍品設計特點，將通過軟件的二 次開發(fā)和建庫工作，使其實現(xiàn)客戶化和實用化，實 現(xiàn)廠內(nèi)信息共享，使整個系統(tǒng)的潛能得到最充分 的應用。首批引入的硬件包括SGI公司的Indigo、 Indigo2、 Indy(共6臺)和2臺HP繪圖儀，一 臺FOCUS彩色膠片輸出機和攝錄像設備，一臺 配置較高的工作站為服務器，網(wǎng)絡為了IP/IP Ethernet，軟件由NFS網(wǎng)絡共享。

　　實施階段的下一步工作是軟件應用培訓和組 織二次開發(fā)工作小組。為了實施的順利進行，該 階段依然由廠領導親自主持。一位廠副總工程師 專職負責培訓和開發(fā)中的技術工作。培訓方式一 改過去的所謂“層次培訓法”，(即廠這一層只培 訓科室技術骨干、科室的培訓工作則由這些骨干 承擔)、而采用將所有的技術人員分期分批集中培 訓，統(tǒng)一考核，考核通過者頒發(fā)結業(yè)證書的方式。 收到了較好的效果。二次開發(fā)方面主要是建立自 己的計算方法庫，其主要思想是：對每類產(chǎn)品的 計算結構進行分類，逐步形成有限元結構計算庫; 對軍品專業(yè)性較強，屬保密部分的分析計算，通 過自行建模、編程的方法解決，并集成到I—deas 中;技術性較強的分析計算，將與高校和兄弟院 所合作攻關。

　　通過兩年多的應用和開發(fā)，收到了良好的效 果，某型產(chǎn)品發(fā)射架部分一次設計成功。目前， CAD/CAE應用已覆蓋了廠內(nèi)所有的技術崗位， 計算方法庫的應用也日益廣泛，順利地實現(xiàn)了由 手工設計計算為主的傳統(tǒng)設計方法向計算機輔助 的現(xiàn)代設計方法的過渡，整個設計和技術管理模 式發(fā)生了革命性的變化。

　　作為一種重要的使能技術， CAE技術的發(fā)展 已對企業(yè)界產(chǎn)生了深遠的影響。事實證明，只有針對企業(yè)實際情 況，切實作好實施工作，才能真正發(fā)揮CAE技術 的優(yōu)越性，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。