神舟AVIDM軟件的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模塊目前已在中國航天科技集團公司第八研究院第八設(shè)計部（簡稱八部）進行實施和推廣，從2006年底至現(xiàn)在，AVIDM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模塊在八部的應用走過一種什么樣的歷程？

    實施過程

    產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的實施一般可以分為四個階段：

    （一）實施調(diào)研階段。調(diào)研是為了將八部的技術(shù)組織和文檔的標準化模式理清。調(diào)研的成果包括軟件版本、圖紙標準方案、技術(shù)文檔編號、表格模板及其它特殊要求，八部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實施小組對八部結(jié)構(gòu)軟件的使用情況進行了調(diào)查，并使用柱狀圖、餅圖、表格等各種表現(xiàn)手法編寫了詳細的調(diào)查報告，了解了八部MCAD應用現(xiàn)狀，確定了八部二維和三維MCAD平臺。調(diào)研結(jié)束后，北京神舟航天軟件技術(shù)有限公司（簡稱神舟軟件）和八部對實施達到的效果和時間安排應該確定，實施后的其它重大更改都將說明調(diào)研是失敗的；

    （二）技術(shù)準備階段。技術(shù)準備是神舟軟件根據(jù)調(diào)研的結(jié)果進行定制和個別更改，八部根據(jù)技術(shù)規(guī)范調(diào)整技術(shù)組織模式和整理圖文檔數(shù)據(jù)。實施是雙方的合作過程。AVIDM系統(tǒng)和一般的工具類軟件的不同之處在于神舟軟件和八部雙方都需要做出適當協(xié)調(diào)。八部對于太個性化的需求可以根據(jù)通用規(guī)范做出調(diào)整；

    （三）實施推廣階段。實施推廣階段，建議組織專門的實施小組。小組范圍最好囊括所有參與人員，包括信息化人員、型號設(shè)計師、標準化人員等，小組的初步目標就是在神舟軟件公司技術(shù)人員的指導下，在AVIDM系統(tǒng)上將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)走通。AVIDM的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模塊的安裝、培訓、推廣將全部由實施小組負責。在這個階段，可以視各單位實際情況選擇是否先在測試服務器上部署并進行一段時間的集中測試，測試不應局限在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模塊上，應制定詳細全面的測試腳本，對升級后的AVID系統(tǒng)所有功能進行系統(tǒng)而全面的測試并編寫測試報告；

    （四）實施驗收階段。如果產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的實施效果達到雙方預期的要求，即可驗收。驗收后，神舟軟件的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)支持人員應繼續(xù)對后期系統(tǒng)的使用提供相應的技術(shù)支持。實施效果

    八部以某個研制產(chǎn)品做為AVIDM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模塊的試點，實施人員配合結(jié)構(gòu)設(shè)計師們進行了大量的前期整理工作，包括圖紙的規(guī)范化處理及模版的制作、規(guī)范的編寫等，并協(xié)助設(shè)計師進行了多套圖紙的批量導入。目前，在AVIDM系統(tǒng)上該產(chǎn)品的電子圖紙已形成相對完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，共產(chǎn)生200多個節(jié)點，100多幅圖檔，所有節(jié)點已經(jīng)基本創(chuàng)建完成，多套圖紙已啟動送審流程，并已經(jīng)順利在總裝單位進行了外域會簽。

    （一）規(guī)范了技術(shù)管理：在實施過程發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)組設(shè)計師們用來出圖的二維圖框格式、標注樣式及字體樣式都不盡相同。在AVIDM系統(tǒng)中，如果這些圖框不規(guī)范，可能產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就建立不正確甚至無法建立；

    （二）改善了數(shù)據(jù)維護困難的狀況：由于航天產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次繁多，產(chǎn)品之間的零部件借用關(guān)系因歷史繼承變得異常復雜，很多零部件被一借再借，有的產(chǎn)品借用件占到70%以上，造成了數(shù)據(jù)的混亂。AVIDM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的電子化管理使得此種現(xiàn)狀得到改善；

    （三）保證了圖紙正確：通常有產(chǎn)品快總裝完成，才發(fā)現(xiàn)某個零件無法安裝，原來是該產(chǎn)品已經(jīng)修改，但生產(chǎn)用圖還沒更新。AVIDM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的更改和版本管理的概念，可以保證圖紙版本的正確性；

    （四）完善了BOM清單。如果不實施AVIDM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理，產(chǎn)品的BOM清單很難準確。如果產(chǎn)品的裝配和約束關(guān)系復雜，那么物料清單的準確性就更難以保證，而AVIDM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從源頭保證了這一點。

    實施體會與前景

    在國內(nèi)，成功應用PDM系統(tǒng)（尤其是企業(yè)級PDM系統(tǒng)）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的還不算多。筆者通過實施神舟AVIDM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)項目，提出如下觀點和建議：

    （一）明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定位。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)依據(jù)其功能性、系統(tǒng)獨立性、規(guī)模性等區(qū)別而大致分為兩類。一種用來管理型號研制過程中產(chǎn)生的各種圖樣，包括prt、dwg、drw、asm等類型在內(nèi)，這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹是純“結(jié)構(gòu)”意義的結(jié)構(gòu)樹，它所展現(xiàn)的是產(chǎn)品裝配關(guān)系及相互之間的借用引用等多種關(guān)系，筆者稱之為“狹義的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”；另外一種可管理各種圖樣、各類技術(shù)文檔、各版本軟件等，可進行零件分類管理，可支持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的配置管理，可與項目管理相互配合，按項目對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行組織，筆者稱之為“廣義的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”；通過我們的實施和調(diào)研，認為：對于規(guī)模大，CAD應用歷史較長，各類技術(shù)管理規(guī)范都非常成熟的單位，可考慮直接引進“廣義的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”，而對于大多數(shù)單位來說，應從引進“狹義的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”開始，逐步深入；

    （二）制定可行有效地實施策略。從"樣板工程"入手，即可以先從小范圍開始，分步驟、分階段地制定目標，一步一步地推廣；

    （三）重視實施隊伍的組建，選擇技術(shù)力量雄厚，經(jīng)驗豐富的合作伙伴；

    （四）要爭得領(lǐng)導的高度重視和全力支持。

    （五）重視培訓。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使用者的培訓和企業(yè)領(lǐng)導的培訓；

    （六）要充分重視產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標準化和流程的規(guī)范化。標準化、規(guī)范化、系列化是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。實施過程實際上就是要實現(xiàn)產(chǎn)品信息的完整性、規(guī)范化，達到管理制度的科學化。

    AVIDM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模塊對于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的自動生成方面取得了一定成果，比如依據(jù)圖紙標題欄，明細表間的隸屬關(guān)系自動生成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的算法。但系統(tǒng)對于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置的關(guān)注仍存許多不足，即利用事先建立的完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照滿足用戶所需功能的要求，設(shè)計或選擇零部件，把這些零部件按照它們的功能、某種組合規(guī)則（如裝配關(guān)系等）或某種條件進行編組，形成一個具體的產(chǎn)品。另外關(guān)于圖檔自動編碼及文檔標準模版的自動生成還可以再進一步的細化，例如根據(jù)八部型號研制中設(shè)計文件和研試文件可固化部分的實際情況，考慮將模版細化到章節(jié)等。